农村电商激活乡村资源，沙集探索乡村振兴新路径！

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作为“沙集模式”的提出者，原中国社科院信息化研究中心主任汪向东教授和沙集在八年之前即已结缘，如今他已受聘成为沙集电商小镇的镇长。他结合自身的专业特长，为沙集电商小镇出谋划策，为沙集电商小镇代言发声。

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草根农民通过电子商务增收脱贫

2010年的秋天，我第一次来到沙集镇东风村。因为那时我在中国社科院从事信息化电子商务的研究工作，我们在研究过程中确实也了解到咱们国家对于农村的信息化、农村互联网的应用非常重视，一直希望能够用信息化的手段，用互联网平台助力“三农问题”的解决，给老百姓带来实实在在的好处。

来到沙集之后，我亲眼近距离地看到“电子商务”、“互联网”真真切切地掌握在了这些草根农民手里，他们通过电子商务增收脱贫，既改变了自己，也改变家乡的面貌，这对我来讲是一种震撼性的感受。所以我从2010年开始，在将近8年的时间里几乎没有中断过，每年都会到沙集来。

现在，作为沙集电商小镇的镇长，我再回过头来看，农村电商不光要有信息流，还得具备物流、资金、人才等方方面面的条件。这些条件是重要的，但不是最重要的。最重要的还是我们所处的这个时代，互联网、电子商务已经发展到能够让最普通、最草根的农民都可以应用它，把它转化为给自己增收，脱贫致富的一个很好的手段。

汪向东：实现小镇生产、生活、生态“三生融合”

“沙集模式”是靠市场的驱动，靠草根农民自发性来启动的，这是我国农村电商不同模式中非常有代表性和典型性的一种模式。它实实在在的给老百姓带来了增收脱贫致富的效果，引发了这种叫做“细胞裂变式”的复制。一个人挣钱，大家都跟着学，它体现的是一种自下而上的市场驱动过程。这正是沙集模式非常有代表性的，也非常有意义的地方。

当然，沙集模式每个阶段的情况不一样。2010年的时候，我们在第一本沙集模式报告中定义了“沙集模式1.0”；到2013年初，我又做了“沙集模式2.0”的研究。“沙集模式1.0”是从无到有，从小到大，靠市场自发，靠草根去引领；第二阶段的“沙集模式2.0”，是从弱到强。

现如今，沙集电商的体量已经很大了，2017年沙集镇完成电商的销售规模是88.9亿，2016年是75个亿，年增长率18.53%。在沙集这样一个常住人口约6万的乡镇，能够经过12年的时间（从最初2006年开始算），从无到有的做起，做出一个近89个亿的大产业，很了不起。

但体量大是不是就是强？我看未必。我认为，对沙集模式而言，它现在最重要的任务是完成一个由大向强的转变，这个转变正在进行中，还没有完成。那么“沙集模式3.0”是什么？

“沙集模式3.0”就是把产城合一，将小镇建设中生产、生活、生态“三生融合”。沙集的电商产业要有一个提升，要由大变强，同时又要把宜居的生态真正的融入整个社会。“沙集模式2.0”没完成，“沙集模式3.0”已经来了，这就是任务叠加。

汪向东：打造宜业、宜居、宜游的电商小镇

要实现沙集的产城人文“四位一体”，就要实现宜业、宜居、宜游。宜业要提档、升级，要聚集新的服务体系、产业元素、创新要素。宜居要按照“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的要求，全面推进沙集小镇的建设，实现产城融合。

宜游首先要打造良好的生态环境，将沙集打造成一个游学基地，吸引全国各地乃至全世界各地的人来游学，引人引智。

沙集的电商产业从无到有，从少到多，更多地依靠的是什么？是草根老百姓他们自己发自内心的对于美好生活的追求和向往。但随着沙集电商发展到一定程度，进入第二阶段的时候，就要去解决提档升级的问题，光靠老百姓的积极性就不够了。

这几年来，每次只要谈到沙集电商的发展，总绕不过去一些问题，譬如土地等要素问题，人才引进问题等。

以人才引进为例，沙集要创造吸引人才的条件，这就涉及到政府的公共服务。为电商的发展营造更好的环境，软环境、硬环境、人才环境、政策环境，这是政府应该办的。

涉及网商的经营决策，网商比咱们政府工作人员可能更擅长。市场的变化、商机的把握、资源的交换、资源的整合，这些方面可以给网商更多自主发挥的空间。

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文章来源：经济日报

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