我以广西北流市第十届、第十一届政协委员身份观察东莞广西北流商会发展

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我以广西北流市第十届、第十一届政协委员身份观察东莞广西北流商会发展
        近年来，各地商会如雨后春笋，相继有多个省市成立了广西县、市、省商会。然而运行一段时间后，部分商会陷入了窘境：商会囊中羞涩，发展难以为继。有的商会的会费难以按时收交，会员企业则抱怨商会“不作为”而成了鸡肋。商会没有运转资金，处于无米之炊的状况，无从谈起为会员企业提供服务。这样下去，久而久之，商会难免成为空架子，最后 “树倒猢狲散”。东莞广西北流商会，经过同乡会向商会的转变，在发展过程中也会遇到一些困难，不过方法总比困难多，最终克服困难，勇往向前。
        那么，商会怎样才能避免虎头蛇尾，保持健康稳定地发展？如何做到：会员办会、团结兴会、实力强会、服务立会、按章管会。商会发展怎样突破瓶颈？商会的宗旨是：为会员服务、为企业服务、为政府服务。商会首先要为会员服务，做好服务就要求商会有“本钱”，要有实力和能力。商会的实力哪里来？
一、当商会会长要众望所归
　　当会长要众望所归，会长本人应有实力，资产资本较雄厚，在商场讲诚信，在商业运作上有成就。老乡中和行业中有好的口碑，当会长的人应人缘好、能办大事，而且政策水平高，懂政治，甚至在经济理论方面很有建树，德高望重者。商界没有无缘无故的成功，也没有无缘无故的失败。但是有好的领路人，团结兴会，带领大家抱团发展，艰苦创业是商会成功的首要条件。在选举会长时会员推荐与上级机关推荐、把关相结合。作为商会的会长没有热心、没有激情、没有实力是不称职的。上面论述，东莞广西北流商会，通过吴杰光、刘俊江的两任会长铺垫，在众望所归的情况下请李运荣任新会长后，东莞广西北流商会得到了空前的充实发展。
二、当商会会长要有奉献精神
　　既然接任了这个会长，就要担当起会长的责任，会长考虑得最多的应是会员企业需要什么，商会该为他们做什么，商会该怎样为他们做事情？同时会长应把大量精力放在商会里，把商会作为自己的重要企业来运作，需钱投钱、需人投人。不讲付出，不讲奉献，最终的结果只能导致商会分崩离析。世界在飞速发展，商会要壮大实力，会长是商会的支柱，是核心、是领头羊，会员们总希望会长带领他们把自己企业做大做强。东莞广西北流商会的架构，除了会长，还有执行会长的作用是相当大的，执行会长黄才是商会的创始人之一，历经三任会长，与秘书长李颖峰一直搭档默契，执行会长黄才以商会为家，奉献大家。
三、商会要建立科学机制
　　商会要有一个精干的工作班子，这就是秘书处，要选一个有水平，懂政策，善交流，能吃亏，年富力强，德高望重的秘书长来处理各项大事。秘书处要完善机构，建立建全各项规章制度，使工作规范化、制度化，效能化、按章管会。秘书处是商会运作的核心机构，是参谋部，工作人员要做到公而忘私，勇于奉献，全心全意，尽职尽责。前面提到的东莞北流商会秘书长李颖峰也属于商会发起人之一，与黄才执行会长搭挡相当默契，有效执行李运荣会长以及常务委会的政策。
四、“以商养会”是必由之路
　　实现“以商养会”，商会的领导应该具备良好的资源整合的能力。我认为商会首先没有必要挂“拖斗”。 “拖斗企业”必须跟商会脱钩，成为一个独立的发展体，与商会建立一清二白的关系。反过来，作为以商会名义创立的企业发展了，首先应该反哺商会。对于商会项目开发，应该大项目咬住不放，小项目不退不让，巧项目闻风而上的理念。商机无限，资本运作是商人的最高境界，也是现代企业、现代企业家必走之路，一定要学会借船出海。善于与人合作与高手携手，抱团打天下。当前“以商养会”在东莞广西北流商会是有些成就的，东莞广西北流商会以地域划分六个片区，后来由于发展需要，还加了一个以90后为主的青年创新区。本人正好被商会划分在六片区，在林日茂区长的带领下，我连续几年都不用自掏腰包交会费了，片区还有经费组织区活动，比如片区聚餐与片区旅游。
五、“商会万能论”是极端之说
　　在目前的社会体制下，“商会万能论”是极端之说。然而，随着改革的不断深入，政府部分职能由商会这样的民间组织分担，是大势所趋。作为会员企业的领头羊和集体名片，它在整合资源、规模发展、招商引资及打造品牌等方面，会发挥独特作用，商会在好的会长领导下，在理事会的积极努力配合下，凡是加入商会的企业定会从中受益的。因此“商会无用论”也是短视之见。
　　作为商会成员，今后我们要加强对上级机关的纵向交流和同兄弟商会的横向交流，取兄弟商会之长，补自己之短，使好强的性格促成一种奋进的力量，秘书处要做好宣传报道工作，让更多的人了解东莞广西北流商会，从而展示本会的形象，提高本会的知名度，共同把商会办成威信高、功能全、凝聚力强、作用显著的一流社团组织。