以“能上能下”之笔，绘就干部队伍新画卷

希望北流

干部队伍是事业发展的中坚力量，其活力与效能直接关系到党和国家事业的兴衰成败。推动干部能上能下常态化，是深化干部人事制度改革的关键之举，是营造风清气正政治生态的必然要求，更是激发干部队伍干事创业活力的有效途径。它如同一把精准的手术刀，切除干部队伍中的“庸懒散”病灶；如同一股清新的春风，吹散干部队伍中的暮气与惰性；如同一座明亮的灯塔，为干部成长成才指明方向。

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以“能上能下”之笔，破除“上荣下辱”旧观念，树立正确用人导向

长期以来，“上荣下辱”“下必有过”的错误观念在一些干部心中根深蒂固，导致干部“能上不能下”成为制约干部队伍建设的顽疾。推动干部能上能下常态化，就是要坚决破除这种陈旧观念，树立“上是一种责任、下是一种激励”的正确导向。让干部明白，上，意味着肩负更重的使命、承担更大的责任，必须以更高的标准、更严的要求履职尽责；下，不是对干部的否定和抛弃，而是为了给干部提供反思改进、提升能力的机会，是为了让干部在新的岗位上重新出发、再立新功。当“能上能下”成为常态，干部将不再把“上”作为唯一追求，而是更加注重自身能力的提升和责任的担当；当“能上能下”成为共识，干部队伍将形成“比学赶超、争先进位”的良好氛围，为事业发展注入源源不断的动力。
以“能上能下”之笔，畅通“上下”双向通道，激发干部队伍活力

干部队伍如同一个有机整体，只有保持新陈代谢的畅通，才能保持生机与活力。推动干部能上能下常态化，就是要打破干部晋升的“天花板”和“******”，畅通“上下”双向通道。一方面，要建立科学合理的干部选拔任用机制，让那些政治素质高、工作能力强、业绩突出、群众公认的干部能够及时得到提拔重用，做到“能者上”；另一方面，要完善干部退出机制，对那些不担当、不作为、乱作为，能力不足、作风不实的干部，要坚决调整下来，做到“庸者下”“劣者汰”。当“上”的通道更加宽广，“下”的机制更加健全，干部将不再有“干好干坏一个样、干多干少一个样”的懈怠心理，而是会主动作为、奋勇争先，在竞争中提升自己、在挑战中超越自我，从而激发整个干部队伍的活力与创造力。
以“能上能下”之笔，强化考核评价“指挥棒”，确保“上下”公平公正

考核评价是干部选拔任用和调整的重要依据，是推动干部能上能下常态化的关键环节。要建立科学精准的考核评价体系，突出实绩导向，注重群众口碑，全面、客观、公正地评价干部的工作表现和业绩贡献。考核指标要具体化、可量化，避免模糊笼统、大而化之；考核方式要多样化、综合化，既要注重日常考核，又要加强年度考核和任期考核；考核结果运用要刚性化、制度化，将考核结果与干部的选拔任用、评先评优、薪酬待遇等直接挂钩，真正做到“以实绩论英雄、凭能力用干部”。当考核评价的“指挥棒”更加精准有力，干部将更加注重工作实绩和群众评价，不再把精力放在搞形式主义、做表面文章上；当考核评价的结果得到严格兑现，干部将更加信服组织的决定，从而确保干部能上能下公平公正、有序推进。
以“能上能下”之笔，做好“下后”跟踪管理，助力干部重新出发

干部“下”不是终点，而是新的起点。推动干部能上能下常态化，不仅要让干部“下得去”，更要让干部“下得稳”“下得好”。要建立健全干部“下后”跟踪管理机制，加强对“下”干部的关心关爱和教育管理，帮助他们正确认识“下”的原因，查找自身存在的不足，制定改进提升的计划。要通过开展谈心谈话、组织培训学习、安排实践锻炼等方式，帮助“下”干部调整心态、提升能力、重拾信心。对于那些在“下后”岗位上表现优秀、业绩突出的干部，要根据工作需要和干部个人情况，及时给予重新使用的机会，做到“下后再上”。当“下后”跟踪管理成为常态，干部将感受到组织的温暖和关怀，更加积极地面对“下”的现实，努力在新的岗位上展现新作为、创造新业绩。

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推动干部能上能下常态化，是一项长期而艰巨的任务，需要各级党组织以坚定的决心、有力的举措、务实的作风，持之以恒地推进。让我们以“能上能下”之笔，绘就干部队伍新画卷，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为党和国家事业发展提供坚强的组织保障。

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以“能上能下”为笔，破除“上荣下辱”旧念，激活干部一池春水。让有为者有位，无为者让位，绘就队伍新画卷！