高管培训演绎人才的重要性

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高管培训是如今极为热捧的培训课程。因为“二十一世纪最重要的是人才”，这句话不仅仅包含企业高阶领导者，每个层级的领导也包含在内。

而随着企业日益重视对高管人员的培训，一个问题也浮现了出来：针对高管的培训支出能否快速、明显地获得回报？且由于高管培训的机会多如牛毛，到底哪种培训的回报率最高，即如何通过培训让自己成为更符合企业需求的人才，这的确令人煞费思量。因此作为高管人员，自身就应该随时关注自己的培训需求以及外在的培训机会。特别是当职业生涯面临重大转折时：升迁、企业并购、从总部调到地区事业部（或是相反）、工作角色的重大转换等等。

目前中国的高层管理者培训领域有着各种不同的培训机构及方式。有海外商学院，其高层管理者培训原汁原味；有海外咨询公司、培训公司做高管培训；有跨国公司的商学院，过去这些企业大学主要为公司内部培训，现在向客户开放；有国内的培训公司、咨询公司，也开始涉猎这个高端的培训领域，但目前处于成长状态；有中国的企业参与其中，如一些企业大学等都已经有自己的商学院，由企业的商学院做高管培训；有独立的商学院；有大学院校的商学院，都开设高层管理者的培训课程。这些课程中长期、短期都有，可能EDP的名称目前还不能完全统一，但他们的目标人群就是企业的高层管理者、决策者。

那么随着人才对高管培训的需求，高管培训应该如何去发展呢？
首先高管培训要创品牌特色。不仅要包括基础的综合管理、人力资源、财务管理、市场营销以及领导艺术和生产经营管理等等培训课程。还要为整个企业管理团队提供"量体裁衣"式的管理培训解决方案，从而形成自己的品牌特色。就如某些高管培训，对管理者的性别也首次进行划分，专为高层女性管理者开设的管理课程。
其次高管培训要符合中国的经济体系，注重实践性，与时俱进，在信息时代的变革中不断提升自身学术水平和影响力，从而让高管培训走向真正解决老总面临的实际问题上，真正做到实战、实操、实效。