房产中介店长执行力六忌
执行力不行，管理就是零！一个房产中介门店团队执行力差往往与店长的管理有关，要强化团队执行力，店长一定要提升管理能力，强化团队执行力。下面这些影响团队执行力的做法，你中了几条？
一、管理者认知不够，宣导不够
在门店管理中，作为管理者，店长要对自己在团队中的角色有正确的认知，店长不仅是管理者，也是策略的执行者、问题的解决者、员工的培训者以及业绩的促成者等等。店长的角色应该是多元化的，优秀的店长不仅要扮演好自己的角色，同时做好宣导工作，保证员工认可企业文化，保证团队的目标和价值观的统一。
二、规则不严，拖延怠工
拖延是执行力的大忌，员工出现拖延怠工的问题，那你就要反思是不是门店规则执行没有到位。门店如果没有系统的规章制度，或者这些规章制度没有及时落地、严格执行，想要提升执行力是不可能的。解决“拖延症”最好的方法就是对团队进行规范化管理，严格执行门店各项规定。
三、只要结果，不要过程
只要结果，不要过程的店长不是一个好店长，结果不一定就能反映出员工所有的成绩，也许只是让店长觉得满意的假象而已。一个店长如果只注重业绩结果而轻视过程，那么门店经营中会出现很多隐形的问题，不能及时发现问题并解决，那么门店也无法得到长远的发展。
四、可执行性不强
经营计划、经营目标、门店制度等等方案的制定，店长都要提前考虑方案是否靠谱。如果店长没有周详的计划，就推行一个执行性不强的方案，那么耽误的不只是员工的时间，更是浪费门店资源，店长之后的管理工作也会变得难以推行。
五、不检查
检查是店长管理中的重要一环，不检查就不能发现问题、及时解决，执行力当然差。所以一定要做好检查，而且店长要先自我检查，发现自己工作中的不足，及时改正。同时，店长每天要对门店进行检查，包括卫生、安全、信息、财务等方面，要保证门店的整体形象。最重要的要对员工的工作进行检查，引导员工进行分析总结，做到“今日事今日毕”，促进门店目标的达成。
六、无监督、不奖罚
如果店长没有做好工作的监督者，那么团队就是一盘散沙，如果门店的奖罚制度没有执行到位，员工就缺少了执行的动力。
现在，反思一下自己管理中出现的问题，马上开始改变，做一个强执行力的管理者，带领强执行力的团队吧！
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