热衷技改的“领头雁”
——记广西三环集团东南分公司烧三车间主任李权武广西三环集团东南分公司烧二车间成为广西三环的样板车间，离不开他；2003年、2009年，车间分别获得北流市 、玉林市“青年文明号”荣誉称号，离不开他……他，就是李权武，现任三环集团东南分公司烧成主管兼烧三车间主任李权武，他以高度的政治责任感为动力，以“党性最强、作风最正、工作出色”为具体要求，从思想上、作风上加强自身建设，恪尽职守、大胆创新，在本职岗位上兢兢业业、默默奉献着。不断“充电” 勇抓机会挑重任李权武，1995年从广西第一工业学校毕业后进入广西三环集团东南分公司工作，从最基层的工作做起，做过烧窑管道普通工人、电工。1999年，广西三环集团引进广西第一条气窑管道，自动化控制的生产线，由于李权武为机电专业出身，对自动化、电气控制比较拿手，所以被公司选为3名骨干技术人员之一，配合厂家完成这条气窑管道的安装与初期管理工作。“我真幸运，如果不是当初读机电专业，也没有今天的成就了。”李权武笑着说。“师傅，你太谦虚了，你所付出的努力，我们每个人都看得一清二楚。”一旁的同事陈先生忍不住插嘴道。他告诉记者，李权武一直非常注重自身知识的更新，勤于学习，为提高自身业务能力，不断适应新形势企业工作的需要，他还积极报名参加市、县各种学习及相关的专业培训。“换了别人，哪个会傻到自费去进修呢。”正是这样不断给自己充电，李权武在知识积累和经验增长上有了质的超越，对于生产中常出现的问题他总能迎刃而解。2010年7月，李权武光荣地加入中国共产党，同年下半年李权武被分公司委以厚任，提拔为烧成主管兼烧三车间主任。尽管如此，在办公室里也很少看到他的身影，大部分时间都是深入到生产一线了解技改进程、产品开发进展阶段……“这意味着我以后的工作将更加繁忙，但作为一名新入党的党员，这是党组织对我的考验。”李权武不怕苦，不怕累，尽心尽责地做好本职工作，体现出了党员的先锋模范带头作用。共同进步 打造学习型车间1999年，李权武担任烧二车间主任。作为车间带头人，李权武不但自己紧随时代脉搏，踏着改革的步伐前进，他更深谙“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”的道理，只有大家齐心合力，才能为公司创造更高的利益，所以他总是千方百计地利用各种平台，努力提高职工的综合素质。在烧二车间，李权武积极倡导“学习工作化，工作学习化”，定期组织管理人员学习《陶瓷工艺知识》、《陶瓷缺陷产生原因和预防办法》等专业书刊。此外，他还利用班前班后的时间开展“每日一问”活动，组织职工学习《安全生产管理制度》、《烧二车间管理制度及考核细则》、《员工守则》等业务知识，并对他们的学习效果进行随机提问。烧二车间员工之间形成了一股浓厚的勤学习、爱钻研的学习氛围，成为全公司较为典型的学习型车间。自2000以来，烧二车间先后有5人通过自学取得成人函授大专文凭，4人取得中级技术资格，共培养出各级管理人员25人，其中副经理2人，车间主任（主管）7人，工程师4人，班组长12人，为企业培养了一大批优秀人才和创造了可观的人才效益。“目前，烧二车间职工受教育率实现了100％。”李权武骄傲地对记者说。为了达到人人练就过硬的岗位技能，多年来，烧二车间开展了以岗位练兵、技术比武为主的劳动竞赛，对每月产量、质量等综合指标排名前三名的员工给予奖励。通过奖励活动，在员工中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好局面，职工的业务技能水平也得到不断提高。在2010年东南分公司技术比武活动中，烧二车间的工人蒋海春、雷令新分别获烧成组第一名和第三名的好成绩。大胆创新 赢得更大发展
李权武的特点之一是大胆创新，从而为公司也为自己赢得更大的发展。
2009年，他通过开发创新，查找有关陶瓷方面的知识，结合车间实际，大胆技改，对烧二车间1#窑炉窑头抽风系统进行改造，提高预热温度，大大减少了产品缩釉、毛孔、色差等缺陷。由于预热通风好，也减少了炸瓷现象，大大提高了产品质量。
从烧二车间到烧三车间，从气烧窑到煤烧窑，李权武一直热衷技改工作。2010年7月调到烧三车间后，他又坐不住了，准备逐步大刀阔斧地对烧三车间谋划整顿管理。针对烧三窑炉本身因素的制约，烧成制度极不稳定，温度烧不起，大大影响进车速度和产品质量的难题，李权武又提出了技改的点子。通过一段时间的观察摸索，李权武决定增加一对还原灶、减少一对氧化灶，对窑炉风幕风盒进行改造，这一决定得到车间其他同志的支持。
李权武翻阅了许多陶瓷工艺技术书籍，试图找出点什么窍门，走点捷径。在没有多大收获的情况下，作为项目开发的带头人，他亲自动手研究，从烧成工序入手，进行试验摸索，不断改变方式，调整烧制原料，调整烧成温度、程序。
2011年春节期间，李权武组织人员对烧三车间进行了改造。时间一天天过去了，没有半点进展，有些人甚至萌生了放弃的念头。李权武暗暗给自己加了一把劲，继续和其他技术人员一道昼夜加班加点，每天高强度超负荷工作，不知道熬了多少个夜晚，一次又一次的失败都没有让李权武灰心。
经过试验再试验，调整再调整，李权武的技改终于获得了成功。改造后的烧三车间温度得到了很大的提高，进车速度也从原来12车/班提高到15车/班，产量比原来提高了30%。另外，李权武还针对缩釉、毛孔和小落渣等缺陷造成产品降级的情况，开发出新的补釉工艺，大大减少了废次品，每年节约坯件成本60多万元。
令人欣慰的是，在李权武的带领下，车间员工立足岗位学技能、比贡献的氛围越来越浓，收获了显著的效果。2009年，烧二车间班长蒋海春针对磨脚机除尘收集袋由于密封不好，易引发磨脚粉尘二次污染的现象，通过研究，提出在收集袋底部装上水管，把磨脚粉尘引入下水道，成功解决了磨脚粉尘二次污染的现象；2010年，烧二车间员工李叶全建议车间出台员工拣用回收旧垫纸激励措施，控制新垫纸的领用，车间以前每月超过10000多元的垫纸费用，现在最多只用6000元左右，甚至部分月份没有向仓库领用过一张垫纸。
以人为本 构建和谐车间
李权武深知要把车间工作做好，必须以人为本，勤力勤策。他根据集团公司厂务公开实施方案，在烧二车间专门开辟了“厂务公开”公示栏，全面推行厂务公开。公示栏除及时公布企业的大事方针、重大问题以及车间的各种决议外，每月都会将工资分配办法、工资结算单、职工出（缺）勤情况、考核得分、加减分、内部单项奖罚、劳保用品发放等内容进行公示，接受职工群众的监督，对于职工提出有异议的问题，车间及时落实责任人和整改时间，确保职工合法利益不受损害。
厂务公开的实施，不仅消除了车间管理层同员工之间的隔阂，密切干群之间的联系，而且还最大限度地调动了车间广大员工的生产积极性，有效增强了凝聚力。
此外，李权武还坚持把关爱员工的思想渗透到车间工作的方方面面，要求车间领导深入到员工中和员工开展谈心活动，及时了解员工在工作生活中出现的困难，并积极主动为员工排忧解难。
作为车间里职工的“头儿”，一定要为职工办实事，办好事！这是李权武一直坚守的原则。平常，他认真听取、积极采纳职工的意见和建议，努力改善职工的工作环境，为职工安心工作提供有利条件。针对车间青年员工多、思想活跃的特点，李权武通过联合车间工会小组和团支部，利用节假日来临或者生产技改相对闲暇时间，开展丰富多彩、健康向上的文体活动，如举办各种气排球赛、爬山比赛、乡村一日游等活动来陶冶职工的情操、增进职工间的感情、培育职工的团队精神；对于未婚大龄青年，李权武除积极牵线搭桥外，还合理调整班次让他们参加公司举办的青年联谊会等活动，帮助他们扩大交友范围，为他们提供展示自我和邂逅知音的机会，解决他们的婚恋问题。 （记者 林冬冬 实习生 韦明景）
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