坚持问题导向，多维度发力，推动“三资”管理提质增效。
一是健全制度体系。结合实际，完善农村“三资”管理办法，细化资金使用范围、资产处置程序、资源发包规则等具体条款，为规范管理提供刚性约束。
二是提升业务能力。聚焦村级财务人员专业短板，针对性开展财务管理制度专题培训，重点讲解票据使用、账务处理、审批规范等实操内容，通过案例分析、现场答疑等方式提升培训实效，确保财务人员懂政策、会操作、守规矩。